Jak podejmuję ważne decyzje w biznesie?

Rozwój biznesu to przede wszystkim podejmowanie ważnych, odważnych decyzji.

Bez tego nie ma opcji, żeby się rozwijać, iść do przodu i kreować przełomowe rezultaty w swoim biznesie. Dlatego właśnie tym ważnym decyzjom w biznesie będzie dedykowany dzisiejszy odcinek podcastu.

Zapraszam!

Podcastu wysłuchasz tutaj:

Sztuka podejmowania decyzji

Podejmowanie decyzji to sztuka – jedna z najcenniejszych umiejętności, jakie możemy w życiu posiadać!

Nie tylko jako przedsiębiorcy, ale po prostu jako ludzie, decydując właśnie o kierunkach, w jakich nasze życie będzie się dalej toczyć.

W kontekście biznesowym, jeżeli tych decyzji nie podejmujemy – cały czas tkwimy w stanie LIMBO. W takim zawieszeniu decyzyjnym, w którym ani nie jesteśmy w pełni zadowoleni z tego, jak wygląda nasze życie, ani też nie decydujemy się, żeby to życie zmienić!

Warto podejmować odważne decyzje w swoim biznesie, kiedy czujesz, że to, w jakim kierunku Twój biznes i tym samym Twoje życie podąża, nie jest spójne z kierunkiem, w jakim Ty chcesz iść.

Oczywiście to oznacza, że trzeba mieć ogromną samoświadomość na temat tego, co tak naprawdę chcesz w swoim życiu osiągnąć! Bez tego nie ma mowy o podejmowaniu świetnych decyzji.

Nic Ci nie przyjdzie z tej pięknej sztuki podejmowania decyzji, jeżeli nie wiesz tak dokładnie, gdzie te Twoje decyzje mają Cię zaprowadzić.

W swojej ofercie mam różne programy, które mogą Ci pomóc zyskać jasność, co tak naprawdę chcesz

Ostatnio pojawił się u mnie Dziennik Manifestacji, w którym to procesie uczestniczy 40 fantastycznych kobiet – tam właśnie zyskujemy jasność na temat swojej wizji życia.

NIE WSZYSTKIE TWOJE DECYZJE BĘDĄ WŁAŚCIWE, ale na pewno zaprowadzą Cię dalej niż tkwienie w stanie LIMBO.

Decyzje, nawet te poparte przydatnymi technikami i super przemyślane – nie zawsze będą właściwe.

I to jest pierwsza rzecz, którą należy zaakceptować, będąc przedsiębiorcą.

Będąc przedsiębiorcą, trzeba mieć w sobie po prostu odwagę do popełniania błędów.

Sama popełniłam w swoim biznesie wiele błędów i wiem, że jeszcze popełnię następne – większe lub mniejsze.

Błędy są czymś dobrym

Udowodnione jest naukowo, że mózg ludzki popełniając błędy, bardziej się rozwija. Tworzy szybciej nowe połączenia niż mózg osoby, która nigdy się nie myli.

Potraktujmy popełnianie błędów jako szansę, że możemy się nauczyć czegoś o wiele szybciej!

Podejmowanie decyzji BIZNESOWYCH to moim zdaniem przede wszystkim określanie strategii działań, czyli takich ważnych strategicznych kwestii jak:

• jak ma wyglądać mój wizerunek w sieci?
• z czego chcę być znana?
• jak ma wyglądać mój model biznesowy?
• z jakich kanałów komunikacji z klientami będę korzystać?
• jak właśnie w tych kanałach będę działać?

Na jakiej podstawie podejmować takie decyzje?

Ja bardzo często robię audyt rozwoju biznesu – czy mój biznes zmierza w dobrym kierunku.

Tym audytem dzielę się też bezpłatnie ze wszystkimi chętnymi. Wystarczy wejść na stronę www.italianamarketing.pl/myr i taki audyt rozwoju biznesu wykonać.

Audyt rozwoju biznesu robię sobie zazwyczaj 2 razy w ciągu roku, czyli na koniec roku – określając strategię na przyszły rok oraz w połowie roku – dostosowując to, co było zrobione na drugą połowę roku.

I średnio co pół roku robię w swoim biznesie jakieś rewolucje z tym związane.

Często są to ważne decyzje w kierunku zmiany oferty, np. w grudniu ubiegłego roku podjęłam decyzję, że przestaję współpracować indywidualnie na zasadzie godzinowej z klientami.

W biznesie trzeba dostosowywać działania

Nie ma tak, że działamy w środowisku statycznym.

Biznes online niesamowicie szybciutko się zmienia. To, co było w styczniu, a co jest teraz, to zupełnie inne warunki prowadzenia biznesu.

Dlatego funkcjonowanie ciągle w taki sam sposób, ignorowanie tych zmian, które zachodzą w środowisku na zewnątrz i w naszych klientach to nie jest dobre rozwiązanie, jeżeli chcesz swój biznes dalej rozwijać.

Szczegóły tego, jak dokładnie analizować swoje kierunki rozwoju biznesu wchodzą głębiej w warsztatach Mid Year Review.

Ale już teraz mogę Ci powiedzieć, że są 4 ważne pytania, które warto sobie zadać podczas takiego audytu rozwoju biznesu:

• czy jeśli będę postępować w ten sam sposób, to przybliżam się czy oddalam do życia, które chcę mieć?
• co powinnam przestać robić?
• co powinnam kontynuować/ulepszać/usprawniać?
• co powinnam zupełnie nowego zacząć robić?

WAŻNE DECYZJE są wspierane przez emocje

Emocje, które czujemy w swoim biznesie, teraz są naszym drogowskazem.

Emocje, które postrzegamy jako negatywne (tj. frustracja, niechęć do zrobienia czegoś, odkładanie czegoś na wieczne potem), zazwyczaj świadczą o braku spójności między tym, co jest teraz, a tym co chcemy…

Jeżeli czujesz taką emocję, to jest to prawdopodobnie sygnał, że biznes nie zmierza w takim kierunku, w jakim powinien zmierzać.

Dlatego uważaj na to!

Praktykuj swoją uważność.

Emocje – nawet te negatywne – to nasz przyjaciel.

Bez tych emocji funkcjonowałabyś dalej w ten sam sposób. A dzięki temu, że czujesz te emocje negatywne, zauważasz obszar, któremu należy się przyjrzeć najbardziej podczas takiego audytu.

ALE emocje nie powinny być wyłącznym doradcą w biznesie

Decyzje powinny być też oparte o liczby, o analizy co się tutaj sprawdziło, co się nie sprawdziło, jakie działania przyniosły efekty, jakie totalnie nie przyniosły efektów.

To pierwszy krok do skutecznego PLANOWANIA.

Aby zmieniać swój model biznesowy, bardzo mocno polecam:

• współpracę indywidualną ze mną – mentoring biznesowy,
• mastermind, bo w każdym mastermindzie ze mną o tym będziemy rozmawiać,
• albo też kurs do samodzielnej pracy Strategic Business Upgrade, który będzie w dodatkowej promocji dla wszystkich uczestników warsztatów Mid Year Review.

To jest następny logiczny krok, który warto wykonać po dokonaniu Mid Year Review, żeby wdrożyć zmiany w swoim biznesie online.

Na koniec pochwalę się trochę moimi ważnymi decyzjami w biznesie, jakie ja teraz podejmuję:

• rezygnacja w ogóle z działki newsletterowej, technicznego „jak” coś zrobić,
• skupienie na 3 obszarach: strategie rozwoju biznesu, strategie sprzedaży, wspieranie mentalne sprzedaży,
• uproszczenie systemów,
• zmiany w zespole,
• ukończyłam program Energetic Beakthrough Method – coaching biznesowy, połączenia strategii i mentalności.

Czasem musisz pożegnać coś dobrego, żeby przywitać coś jeszcze lepszego.

Mid Year Review